Организация столкнулась с высокими расходами на бухгалтерские услуги, что негативно влияло на финансовые показатели. Проведя тщательный анализ, мы выявили избыточные затраты, связанные с аутсорсингом и неэффективными процессами. В результате было решено сократить количество внешних услуг, перераспределить обязанности между существующими сотрудниками и оптимизировать внутренние процессы. Упрощение отчетности и снижение зависимости от сторонних консультантов позволили сократить расходы на бухгалтерию на 35%. Это привело к увеличению финансовой устойчивости и эффективному управлению ресурсами.

Компания рисковала получить штраф в 2,8 млн ₽ из-за несвоевременной подачи налоговой отчетности. Наши специалисты провели оперативный аудит и выявили ошибки в документах, которые могли привести к санкциям. Сразу была инициирована работа по исправлению недочетов: подготовлены и поданы уточненные декларации, а также налажен более четкий учет сроков подачи отчетности. Благодаря этому действиям, удалось избежать серьезных финансовых потерь. Эффективное взаимодействие команды и оперативные меры способствовали не только сохранению средств, но и улучшению отношений с налоговыми органами.

Организация столкнулась с проблемой низкой маржинальности на свои товары и услуги. Проведя глубокий анализ финансовых показателей и структуры затрат, были выявлены неэффективные процессы и излишки в расходах. Внедрив стратегию оптимизации ценовой политики и пересмотрев условия поставок, компания смогла сократить затраты на 8%. Дополнительно была реализована программа повышения качества сервиса, что привлекло новых клиентов и увеличило объем продаж. Эти меры в совокупности позволили увеличить маржинальность на 12%. Результатом стало не только улучшение финансовых показателей, но и укрепление позиций на рынке.